您的企业是否遇到以下问题?
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2.工程资料???/span>
物料种类多:导致物料齐套率低,生产效率低
物料通用率低:物料通用低,导致物料种类多
工程资料不准确:经常变更工艺、图纸
1.订单机构???/span>
产品种类多:多品种少批量,导致频繁换线
客户数量多:客户数量多,导致产品种类型号多
订单准交率低:订单准交率低,有单交不了货
来料合格低:大量来料不良,导致产线异常多,效率低
来料准交率低:欠料导致产线异常多,效率低
采购降本:采购降本能力不足,采购成本过高
供应链管理缺失:供应商数量多,大量不合格供应商
采购职能缺失:供应链管理能力缺失,大量下单、跟货等事务性工作
4.采购管理
生产计划不准确不合理:计划无法统筹生产,计划被生产牵着鼻子走
物料齐套率低:产线欠料多,影响效率
仓库帐物卡不准确:欠料多,影响效率
3.计划与物料管理
问题来源
企业供应链问题产生的原因分析
供应链组织
组织不合理
1.
3.
供应链流程
供应链策略问题、供应链流程问题、供应链绩效问题
2.
供应链团队
能力不足、人员不足、激励缺失
4.
供应商管理
供应商开发问题、供应商评价问题、供应商辅导问题
集成供应链管理模型
集成供应链流程框架
供应链管理落地工具与计划
企业收益
企业导入项目后的收益
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显性收益
隐性收益
提升订单准交率:+20-30%   缩短供货周期: -20-30% 降低物料采购成本:-3-10%
提升账物准确率:+20-30%
减少库存:-20-25%
提升业绩:+10%
订单结构合理 物料通用率提高 订单作业规范化
生产计划有序
物料安排合理
采购作业有序
精诚合作 携手共赢
思博已帮助700+制造业企业实现业绩增长40%+
知名企业
上市企业
1000人以上企业
1000人以下企业
倍增企业
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为什么选择思博咨询
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强大的师资团队
合作客户
权威认证
口碑传承
免费诊断
强大的师资团队
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新闻动态
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供应链管理知识
绩效考核管理知识
供应链管理知识
在供应链管理模式下,供应链企业之间的激励方法可以有多种多样,随着管理模式、方法和技术的不断创新,激励的模式和方法也...
2019-09-25
供应链最大的问题是什么?这件事,我纠结很长时间了。今天,突然一个感悟:人!人的问题,就是供应链管理最大的问题。供应...
2019-06-12
反应效率决定了供应链能否顺畅流转,许多人说起提高供应链的反应效率,第一时间就会想到利用自动化技术取缔人工,通过WM...
2019-05-13
大家都知道,企业运营的核心部门是设计、营销和供应链,这是企业运营的“铁三角”,其他比如财务、人力资源、IT是支持部...
2019-05-10
反应效率决定了供应链能否顺畅流转,许多人说起提高供应链的反应效率,第一时间就会想到利用自动化技术取缔人工,通过WM...
2019-03-28
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绩效考核管理知识
作为企业的管理者与经营者,都会知道企业绩效管理是企业激励体系中的一个关键环节,一直以来都是企业家沟通时经常所提到的话题,但是在思博企业管理咨询集团所服务的客户中,发现许多企业的管理者与经营者在绩效管理的理解上存在一些误区,以下思博集团列举三个常见的误区,希望对企业家们有所帮助!误区一:向绩效考核要结果思博在辅导的客户里面,也听到不少老板说:我不管过程怎样,你告诉我结果,具体怎么做,你们自己商...
2021-01-15
许多老板为了能让自己企业能够拥有更加清晰的绩效战略部署、让员工和管理层拥有更好的执行力,并且让企业形象获得良好的提升,一般都会选择绩效管理咨询公司合作。如今普遍的问题就是老板们都不知道如何挑选这些管理咨询机构,一般来说,想要得到满足的咨询机构合作,需要从以下几个方面考虑。一、机构实力企业公司在选择绩效管理咨询机构时,先要了解该机构的实力如何,如该机构是否具备绩效体系项目建设方面的经验和承接项...
2020-12-31
所谓态度决定一切。 如果一个企业没有良好的绩效管理系统来支持,那么它将无法激发员工的积极性,从而无法促进企业的发展。但是,有些合作伙伴会单方面理解绩效管理是薪酬发放。 实际上,它只是人力资源管理中的一个???。 一个好的绩效管理系统需要实现分配和针对性培训的优化,促进人力资源收益的最大化,降低人力成本,优化管理流程和业务流程,并确保实现组织战略目标。 接下来,让我们看一下下一个好的绩效管理系统...
2020-12-28
绩效管理是为了更好的引导绩效的产生,而设定的目标体系、数据统计体系、考核方法、绩效沟通、绩效改进、奖惩机制等相关管理工作的集合。绩效管理是为了更好的实现企业的战略目标而服务的。绩效管理是企业管理职能的重要组成部分。企业为什么一定要进行绩效管理,我们可以从企业层面、管理者层面、员工层面三个方面去理解。企业在发展的过程中大多会遇到:1、制定的任务目标总是无法按时或者无法完成;2、很多时候,制定的...
2020-12-28
2020年是一个极不平凡又多灾多难的一年,即将接近尾声,绩效考核这一难题摆在了所有企业管理者和HR的面前。在疫情影响下,很多企业没有取得理想的业绩,这是不是说绩效考核就没那么重要了呢?当然不是,因为绩效考核不是秋后算账,考核后的跟踪反馈更重要。思博在服务很多企业所给我的数据是:有69%的员工表示,如果他们觉得自己的努力得到了更全面的认可,他们就会在未来的工作中更加努力。尤其在充满意外的202...
2020-12-25
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思博是一家为制造型企业提供专业实效解决方案的管理咨询机构,专注于为企业提供战略落地,涵盖战略管理、人力资源管理、研发管理、营销管理、供应链管理、精益生产管理等咨询服务。目前服务企业超过700家,学员超过10万人。连续五年被评为广东十佳咨询机构。
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