赵敏老师

1、思博咨询项目总监 2、十年企业经营管理经验 3、十年企业管理咨询经验 4、企业精细化管理变革辅导专家,参与辅导企业近100家 5、上市企业常年顾问



成功辅导企业(部分):

东莞超业自动化、佛山聚龙建筑机械、梅州瑞冠新材料、惠州吉祥安、五洲印铁制罐、大叶园林股份、宁波锦辉光学、睿兴胜电子科技、宁波固远管件、东莞佳男五金、浙江艾兰特车用饰品、南京卓能机械设备、宁波长城精密、台州真达灯饰、东莞江涵电子......

主要业绩:

从事企业管理咨询顾问10年以来,先后帮助30多家企业进行管理升级辅导,均取得优秀业绩,部分业绩如下:

一、项目名称:宁波大叶园林。项目规模:1、销售额:9亿;2、人数:1600人。辅导内容:1、目标管理;2、年度经营计划;3、全面预算;4、订单交付;5、人力资源;6、采购降本;7、设计降本;8、股东重组。主要辅导成果:(1)采购降本1000万以上;(2)设计降本1000万以上;  (3)订单准交从57%提升到95.4%,提升了40%;(4)生产效率从人均小时0.67台提升到1.36台,提升了102%等等。


二、项目名称:东莞超业精密。项目规模:1、销售额:11亿;2、人数:900人。辅导内容:1、目标管理;2、全面预算;3、订单交付;4、采购降本;5、设计降本;6、人力资源。主要辅导成果:(1)采购降本2000万以上;(2)订单准交从37%提升到94%,提升了154%;(3)净利润率从17%提示到21.9%。

擅长领域
订单交付系统构建与实施 企业人力资源系统构建与实施
企业执行力体系构建与落地 企业精细化管理辅导落地实施
背景介绍
原东莞宝来电器集团订单接单到出货的计划与物控管理,确保订单交货达成。
原台湾鑫耀科技(昆山)推进组织再造、流程再造专项改善,建立企业精细化管理体系。
辅导两家企业从预备上市到成功上市过程,匹配企业上市需求的组织管控模式和规范化。
思博是一家为制造型企业提供专业实效解决方案的管理咨询机构,专注于为企业提供战略落地,涵盖战略管理、人力资源管理、研发管理、营销管理、供应链管理、精益生产管理等咨询服务。目前服务企业超过700家,学员超过10万人。连续五年被评为广东十佳咨询机构。
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