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发表时间:2022-04-22 16:08作者:思博集团来源:www.0931diy.com

2022年4月12日,思博咨询-广东赛?!镀笠的诓抗芾硖嵘废钅慷谧芙峄崧≈卣倏?。

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广东赛福麦董、罗总以及全体中高层、思博咨询项目总监莫老师、项目经理王老师、业务代表张总等出席本次总结会,共同见证本次会议的隆重举行!


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思博王老师作项目总结分享:

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首先王老师对赛福为期一年的咨询项目做了整体的总结汇报,从第一期的项目回顾,到第二期的项目总结,整个项目的输出结果无论是软性指标还是硬性指标都取得了显著的改善和突破性的提升,为了让赛福的业绩目标持续增长,王老师对各个部门的现状存在的问题,都给出了相对应的改善策略,最后结束时王老师分享了三句话:

1、做正确的事比把所有的事情做对更重要;

2、建立战略与愿景并不难,难的是如何把愿景与所有员工自身的价值观做好链接;

3、变革不是一个项目,不是突击性的,而是每一天每一刻都要持续进行的。


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赛福罗总致辞:

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一年的时间过的非???,首先要感谢张总及佳佳在前期把思博导入了赛福、然后要感谢麦董和高总拨出专项资金去推动这个项目、接下来要感谢莫总和王老师的专业与勤奋,帮助我们提升了很多、最后也要感谢在座的各位,因为我们每一位都付出了不懈的努力,才有了今天的结果。

改革即意味着改变,任何一个项目的结束与否,对于我们企业或者每一个人,持续改进才是最关键的,落实到我们每个人,每时每刻都要去提高自己。


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颁发第一季度增量绩效奖金:

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交接二期项目结案书:

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思博莫老师致辞:

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莫总首先回顾了一期、二期项目的整体实施???,并进行了总结。

为期一年的合作临近结束,莫总由衷的分享了1个主题及3点改善建议:

主题:坚持执行,坚持以组织职能流程的运行,坚持以产值目标为导向的生产计划或交付模式的运行,坚持多劳多得的增量产值激励或增量目标激励。

改善建议:

构建以市场为导向的营销体系;

构建以盈利为导向的降本增效的系列活动;

构建以支撑到业绩倍增的产销研团队的培养。


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授予荣誉证书:

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赛福麦董致辞:

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感谢思博一年的付出,企业改革是很痛苦的,内部的管理升级大家都付出了很多,也取得了一定的成绩,特别是基层管理员,都有明显的进步。借用孙中山先生的一句话:革命尚未成功,同志仍需努力。在思博老师团队撤离之后,我们该如何团结一致的继续走下去?希望大家能保持,并用积极的态度去面对工作、生活。大家不要觉得我们表面生意还不错,其实现在外部环境是极其恶劣的,我们更需要做内部管理的改善、效率的提升、产品的优化等去提升我们的竞争力,来应对外部的阻碍。

思博是一家为制造型企业提供专业实效解决方案的管理咨询机构,专注于为企业提供战略落地,涵盖战略管理、人力资源管理、研发管理、营销管理、供应链管理、精益生产管理等咨询服务。目前服务企业超过700家,学员超过10万人。连续五年被评为广东十佳咨询机构。
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