过程
岗位薪酬设计
增量绩效制设计
分红体系设计
战略薪酬系统构建
分配价值
战略绩效-分配价值
薪酬体系设计实施
2.薪酬调查与定位
1.职位价值评估
3.薪酬结构设计

4.薪酬构线设计
6.薪酬体系应用
5.薪酬体系设计
薪酬机构设计
法定福利/统一福利项目
薪资等级表设计-确定薪档
薪资结构线设计
岗位薪资等级
薪资体系输出结果
基础薪酬制度
福利管理办法
晋升与发展管理
假期管理
精诚合作 携手共赢
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知名企业
上市企业
1000人以上企业
1000人以下企业
倍增企业
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成 功 案 例
案例的积累本质上是行业经验和专业技术的积累
所属行业:制造业-通讯设备 案例描述:思博-特发东智人力资源管理咨询项目启动,帮助复杂转型时期的企业实现人才梯队培养。
所属行业:制造业-电子 案例描述:思博-中名人力资源项目启动,构建一套更加科学、公平、高效的人力资源管理系统,吸引和留住更多优秀人才
所属行业:制造业-皮具
案例描述:思博-恩典年度经营计划与全面预算管理项目启动,降低生产成本,扭亏为盈。
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